公司要聞
寶鋼德盛召開“五制配套”基礎(chǔ)管理推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)
2026-03-19
27
3月18日，按照太鋼集團(tuán)工作部署，寶鋼德盛召開“五制配套”基礎(chǔ)管理推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)，推動(dòng)落實(shí)寶鋼德盛雙基建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃。公司黨委書記、董事長孟文旺出席會(huì)議并作專題宣貫，公司助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，各廠部助理及以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上，綜合管理部對(duì)“五制配套”推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行全面解讀與部署，詳細(xì)闡釋了推進(jìn)背景、總體思路與目標(biāo)及推進(jìn)體系保障等關(guān)鍵內(nèi)容，為后續(xù)工作開展明確了路徑、細(xì)化了舉措。公司黨委書記、董事長孟文旺親自授課，結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“五制配套”基本管理理念進(jìn)行系統(tǒng)宣貫。宣貫緊扣公司形勢(shì)任務(wù)教育要求，深入剖析了公司管理領(lǐng)域存在的短板，又緊密結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展任務(wù)，明確了前進(jìn)方向。
培訓(xùn)結(jié)束后，各廠部負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容與本單位實(shí)際，開展深入研討交流，進(jìn)一步理清工作思路、明確推進(jìn)方向。
會(huì)議就下一步工作推進(jìn)提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“五制配套”建設(shè)的必要性和緊迫性。“五制配套”是經(jīng)過行業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證、能夠系統(tǒng)性解決基層管理難題的有效模式，必須堅(jiān)定不移推動(dòng)落地；從公司內(nèi)生發(fā)展需求來看，推進(jìn)“五制配套”基礎(chǔ)管理建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)生存基礎(chǔ)、助推經(jīng)營效益改善的必然要求。當(dāng)前，公司在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、算賬經(jīng)營能力及人才培養(yǎng)等方面仍存在明顯短板，各級(jí)管理部門及廠部領(lǐng)導(dǎo)要將其作為“一把手工程”親自抓、負(fù)總責(zé)，通過提升基層基礎(chǔ)管理能力快速補(bǔ)齊短板。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，精準(zhǔn)把握“五制配套”核心內(nèi)涵。公司將統(tǒng)籌安排專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)要求全體參會(huì)人員主動(dòng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際組織專題研討學(xué)習(xí)，切實(shí)吃透精神實(shí)質(zhì)、掌握方式方法，為各項(xiàng)工作推進(jìn)筑牢思想基礎(chǔ)和能力支撐。三是堅(jiān)持久久為功，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。“五制配套”建設(shè)并非短期工程，要始終以“簡潔、高效、實(shí)用”為目標(biāo)，立足公司實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)。公司專項(xiàng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組及各部門推進(jìn)小組，要圍繞整體部署深化理解，在后續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中快速完善工作計(jì)劃和具體舉措，強(qiáng)化過程管控，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量、按計(jì)劃推進(jìn)，推動(dòng)“五制配套”管理工作走深走實(shí)、取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
